謝謝主席，企業(yè)發(fā)展的策略要依據(jù)時代來制定，在上個世紀(jì)大顯神威的運(yùn)營策略有可能在這個時代便已不適用，這也是企業(yè)盛衰更替的邏輯。辯題正反雙方討論的正是兩種管理策略何者更適用于當(dāng)下的企業(yè)。其中羊性化管理是強(qiáng)調(diào)溫情、貼心式的管理，是一種“家”文化，它強(qiáng)調(diào)互相尊重、合理競爭、勞資公平，以谷歌為典型；而狼性化管理則崇尚優(yōu)勝劣汰、適者生存的叢林法則，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識，要求絕對權(quán)威，重視凝聚力，以華為、富士康為典型。任何企業(yè)的發(fā)展都需要通過市場競爭來實(shí)現(xiàn)，而幫助企業(yè)在市場中勝出的主體有兩個：一是員工，即員工越愿意為企業(yè)賣力，好員工越愿意來，企業(yè)越能有長遠(yuǎn)發(fā)展；二是社會大眾，越具有責(zé)任心的企業(yè)、越為社會大眾考量的企業(yè)，越會贏得市場的高口碑。因此我方今天將結(jié)合以上兩個主體，從三個方面論述羊性化管理比狼性化管理對企業(yè)發(fā)展更有效：
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