開宗明義，輪崗制是大型企業讓員工輪流更換不同的工作崗位的一種人力資源管理方式，特點為時間短，節奏快。以輪崗制發展成熟的華為為例，華為每年輪崗的員工在10%到30%之間，輪崗時間為3個月左右。一些輪崗制尚不成熟的小型企業，如上海中海物業有限公司，輪崗時間更是僅有一到兩個月。新員工是指經驗不足，在規定的實習期或學習期內的員工。基于此，我方認為輪崗制對新員工的利弊比較主要看其能否提高新員工的職場競爭力，論證如下:
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輪崗制對新員工弊大于利一辯稿（第二版）
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